В СОФ НИУ «БелГУ» выбрали стратегию прорыва для развития научно-исследовательской деятельности

Участники мероприятия единогласно выбрали стратегию прорыва, определили ключевые тренды и сформировали проектные инициативы, направленные на усиление научного потенциала филиала. Стратегическая сессия, определила контуры развития научно-исследовательской деятельности на ближайшее десятилетие. Мероприятие, модератором которого выступил к.п.н., доц., заместитель директора по науке, инновациям и стратегическому развитию – начальник отдела НИР Дмитрий Дмитриевич Поляков, стало площадкой для продуктивного диалога о будущем науки в филиале.

От анализа к действию: курс на прорыв

В ходе сессии участники провели детальный SWOT-анализ научного потенциала филиала. По итогам обсуждения была выбрана наиболее амбициозная траектория развития — стратегия прорыва (сильные стороны + возможности). Данная стратегия предполагает, что накопленный научный задел филиала должен быть максимально использован для реализации открывающихся перспектив в области новых технологий, междисциплинарных исследований и кадрового потенциала.

Были выделены ключевые тренды, которые лягут в основу научной политики:

- Междисциплинарность и интеграция искусственного интеллекта в исследовательские процессы.

-Активная работа с молодежью и усиление патриотической составляющей.

- Обеспечение «бесшовности» — горизонтальных и вертикальных связей между подразделениями и уровнями образования

- Повышение человекоориентированности научных разработок.

Инициативные группы предложили конкретные проекты для реализации стратегии:

- Формирование междисциплинарных научных команд, нацеленных на достижение ключевых показателей эффективности (KPI).

- Создание Центра научно-профессиональных траекторий, сопровождающего студентов с начала обучения.

- Разработка концепции инженерно-технологического центра.

Мнение участника мероприятия: «Выбранная стратегия прорыва — это не просто амбиция, а отражение нашей готовности к качественному скачку, — подчеркнул один из наиболее продуктивных участников сессии, к.с.н., доцент Олег Викторович Быхтин. — Мы четко видим наши «сильные стороны» — это, например, компетенции в области социогуманитарных и педагогических наук, и понимаем, как с их помощью реализовать «возможности», такие как запрос региона на технологические решения с человеческим лицом. Создание инженерно-технологического центра в такой связке — это не фантастика, а закономерный шаг, где инженерия будет обогащена глубоким пониманием социального контекста».

Проведенная сессия заложила прочную основу для формирования раздела по научно-исследовательской деятельности в программе развития филиала до 2035 года. Следующие обсуждения будут посвящены вопросам образовательной политики и цифровой трансформации.